Инвестируйте в свои лидерские качества и развивайте эмоциональный интеллект, чтобы иметь возможность поддержать свою команду, когда им это необходимо. Чтобы эффективно делегировать, необходимо сначала понять сильные и слабые стороны каждого члена команды, а также его интересы. Таким образом, вы будете знать, что именно следует им поручить, и какие новые навыки они хотели бы освоить.
Здесь важна регулярная синхронизация со всеми заинтересованными сторонами, не только с руководителем, но и с бизнес-заказчиками. Чем прозрачнее работа, тем меньше контроля со стороны руководителя и тем больше ответственности можно делегировать. Именно так растет уровень самостоятельности будущего тимлида, а у руководителя — уровень доверия к принятым им решениям. В мире ИТ соблюдение установленных сроков реализации проектов имеет решающее значение, поэтому вам необходимо уметь управлять не только своим временем, но и временем вашей команды. Не стоит бояться признать это и обратиться за помощью к своему менеджеру или коллегам. Возможно, вам стоило бы набрать больше опыта в своей области или пройти дополнительное обучение.
Для того чтобы стать тимлидом, нет одного пути или универсальной формулы. Можно обучиться и целенаправленно искать эту вакансию на рынке, а можно вырасти из обычного члена команды внутри своей компании. Путь от специалиста до тимлида начинается с развития технических навыков. Но, после того как вы достигли уровня эксперта, необходимо прокачать еще и софт скиллы. В аджайл командах роль тимлида часто размывается между техлидом, скрам-мастером и владельцем продукта. В зависимости от структуры компании, роль тимлида может включать в себя разные зоны ответственности.
Распространенные Заблуждения О Работе Тимлида
Если же говорить о максимуме, то $7000 могут получать спецы со знанием Scala и Golang. 5) ориентированность на повышение своей эффективности ради достижения цели. Позволяет сильно сократить временные издержки и повышает эффективность процесса. Первый и главный вопрос — как команда будет работать (по каким правилам, какие будет использовать инструменты, кто будет отвечать за составление документации и т.д.).
Не Видно Результатов Работы
- Подробнее про требования к тимлидам при найме можно почитать на нашем лендинге.
- В целом тимлид в IT отвечает за успешное выполнение проекта, достижение целей разработки, управление командой и обеспечение качества продукта.
- Он занимает позицию управления и контроля, продвигая командную работу, управляя ресурсами и координируя все уровни проекта.
- Кроме того, в начале статьи я упоминал 4 области, за которые отвечает тимлид.
- Фактически, большая часть информации передается через невербальные средства коммуникации.
В целом тимлид в IT отвечает за успешное выполнение проекта, достижение целей разработки, управление командой и обеспечение качества продукта. Все тимлиды приходят к пониманию, что нужен единый https://deveducation.com/ список задач, требуется выделять время на операционку, а когда задач много — их нужно делегировать. Важная часть работы руководителя — распределение ответственности в команде, регулярная продажа задач и ответственности в команде.
Лучше перейти в компанию покрупнее и обозначить, что в перспективе хотите занять руководящую должность. Вам понадобится время, чтобы изучить процессы, понять бизнес-логику проекта. Но когда в компании откроется подходящая позиция, с большой вероятностью выберут вас, а не человека со стороны. Тимлид (от англ. Staff Тестирование по стратегии чёрного ящика Lead) – это технический руководитель команды разработчиков, который совмещает экспертизу в программировании с управленческими навыками. Это специалист, который находится на стыке технической разработки и менеджмента, отвечающий за эффективность работы команды и качество производимого продукта. Далее нужно досконально разобраться в полном цикле создания продукта.
Также следует изучить гибкие методологии управления (Agile, Scrum, Kanban). Это означает не только понимание рабочих процессов, но и обладание актуальными технологиями, трендами и методиками. К примеру, в области арбитража трафика тимлид должен знать, как работают рекламные сети, аналитические инструменты и стратегии масштабирования. В этом поможет курс «Арбитражник трафика с zero по Junior», который дает базовые знания и практику в этой сфере. Для достижения максимальных результатов тимлид должен не только контролировать работу, но и помогать развивающимся сотрудникам.
Задача тимлида — увидеть их и понять, что конкретно работает плохо, где происходит сбой. Чтобы возглавить команду разработки, нужны серьезные компетенции и опыт. Поэтому самый распространенный и правильный путь в тимлиды — сначала дорасти до уровня сеньора и только потом метить на руководящую должность.
Например, разработчики постоянно жалуются, что задачи плохо описаны. Из-за этого приходится долго выяснять, что хотел от них автор задачи. Потом тестировщики приходят к разработчикам и пытаются понять, что было сделано и что именно им тим лидер это нужно тестировать, и дальше по цепочке. В итоге суть каждый все равно понимает по-своему, и появляются баги.
Например, сотрудник хорошо разбирается в своей профессиональной области, но не умеет пользоваться каким-то конкретным инструментом, который вы применяете в своей команде. В работу должны идти только самые важные задачи, реализация которых направлена на достижение целей стратегии компании. Существуют разные методики скоринга задач, например, широко применяются такие подходы, как WSJF и RICE. Кстати, о том, как правильно приоритизировать бэклог и какие методики вам в этом могут помочь, я рассказываю в рамках курса Agile Project Administration. Кроме менторства, договорись с руководителем о передаче тебе в ответственность части проекта или реализации крупной фичи.
По диплому моя профессия — менеджер, а программирование я изучал самостоятельно параллельно с учебой в вузе. Так что тимлидом разработки я решил стать еще до того, как устроился на первую работу в качестве программиста. При этом далеко не для всех сеньоров должность тимлида будет подходящим карьерным ростом. Работать на руководящей позиции должно быть по-настоящему интересно, иначе от количества менеджерской нагрузки можно зачахнуть. Помимо внутренних конфликтов и проблем команды, лидер команды взаимодействует с внешними обстоятельствами. Его задача — организовать «заплыв» так, чтобы предусмотреть бóльшую часть штормов.
Важно следить за трендами и внедрять свежие технологии в работу своей команды. Как тимлид, вы должны иметь представление о том, чем занята ваша команда. Но это не всегда получается держать в голове, особенно по мере роста коллектива.